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                                                  都江堰三角法则

                                                  一、“都江堰三角法则”的形成与内涵

                                                  都江堰修建于公元前三世纪中叶aaa,历经2200多年岁月沧桑至今仍在发挥作用aaaa,素有“天府之源”、“镇川之宝”的美誉aaaaa。都江堰充分运用了科学原理进行分洪除沙aaaaa,引水灌溉:岷江江水流至江心的狭长小岛aaaaa,即一分为二aaaa,其中“外江”作为岷江正流继续顺道而下aaa,“内江”则沿着古人设计的水道aaa,经鱼嘴分水、虎头岩漩流、飞沙堰排沙、宝瓶口引水aaaaa,流向成都平原aaa,沿途灌溉万亩良田aaaaa,从而使成都平原“水旱从人aaa,不知饥馑”aaa。

                                                  1、都江堰工程对五局人力资源管理的启示

                                                  都江堰修建于公元前三世纪中叶aaa,历经2200多年岁月沧桑至今仍在发挥作用aaaaa,素有“天府之源”、“镇川之宝”的美誉aaa,使成都平原“水旱从人aaaaa,不知饥馑”aaaa。

                                                   “都江堰启示”:疏导是根本aaaa,团队永恒aaaaa,人人皆可成才aaaaa。这三点启示成为五局人力资源管理的指导思想aaaaa。

                                                  (1)疏导是根本aaaa。都江堰独步千古、永续利用的奥妙在于因势利导aaaa,用“疏”而不是用“堵”的方式治水aaaa。同样aaa,人力资源管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶aaaa,使员工按照企业设计行有方向aaa,干有目标aaa,自由流动aaa,各得其所aaaaa,各就各位aaaaa。

                                                  (2)人人皆可成才aaaa。都江堰的建成aaaaa,完全是因地制宜、就地取材的结果aaa。原本平淡无奇的卵石、山体、岩石aaaaa,甚至是最不起眼的沙子aaaa,在设计者的手中都仿如点石成金aaaaa,被赋予了神奇的功能aaa,从而造就了世界水利史上的千古传奇aaaa。同样道理aaa,千里马常有aaa,伯乐不常有aaa,人才在于发现aaaa,在于雕琢aaaa,在于培养aaa,把合适的人放到合适的位置aaa,使员工与企业能够共同成长aaaaa。

                                                  (3)团队永恒aaaa。都江堰主体工程与附属工程之间aaaaa,相互依赖aaaaa,功能互补aaaa,巧妙配合aaaaa,浑然一体aaaaa,形成布局合理的系统工程aaa,共同发挥分水分沙、泄洪排沙、引水疏沙的作用aaaa。由此感悟aaaaa,只有团队成员沟通协作、配合互补aaaaa,围绕团队整体目标共同努力aaaa,团队才会实现基业永恒aaa。因此aaa,打造精干高效的团队aaa,使团队成员之间能够分工有序、权责分明、精诚合作、共同进取aaaa,自觉、发自内心地为团队永恒贡献力量aaaa。

                                                  2、“都江堰三角法则”的构建

                                                  三角这一图形aaaaa,有其特殊的几何意义:“三足才能鼎立”、“铁三角”aaa,体现三角型是最稳固的形状;“任何不在同一直线上的三个点均可构成一个三角平面”aaa,体现了三角型的全面性aaa。

                                                  为使“都江堰启示”更好地应用于并体现在五局人力资源管理系统中aaa,五局借用三角型这一最稳固全面的图形aaaaa,创造性提出了“都江堰三角法则”(如图)aaa,“都江堰三角法则”由外三角、内三角、核心圆组成aaaaa。

                                                  (1)外三角aaaaa。是五局人力资源管理的三条基本法则aaaa,来源于都江堰对构建战略性人力资源管理系统的三点启示aaa。外三角三条边的关系是:“人人皆可成才”是人力资源管理的愿景aaaa,“团队永恒”是人力资源管理的使命aaaa,“疏导是根本”是人力资源管理的基本方法aaa。

                                                  (2)内三角aaa。表达的是决定组织能力的三个基本要素aaaaa,任何一个组织能力的高低都取决于目标、素质和机制三个基本要素aaaaa。

                                                  (3)核心圆aaaa。以人为中心aaaa,体现人是五局的核心资源aaaa,五局把人力资本看作企业发展的根本动力aaaaa,确定以人为本作为人力资源管理的核心思想aaaaa。

                                                  3、都江堰三角法则的内在逻辑关系

                                                  “都江堰三角法则”的外三角、内三角、核心圆相互关联、共同作用、缺一不可aaa。内三角体现人力资源管理的理论层面;外三角体现人力资源管理的实践层面;核心圆中的人是内外三角的中心aaaaa,体现理论和实践核心思想是一致的;内外三角的三条边一一对应aaaa,体现了理论与实践的结合:

                                                  “目标”指向“团队永恒”aaa,解决的是“朝哪里干”的问题aaa,只有当员工都坚守相同使命aaaaa,秉承相同价值观aaa,朝着共同目标努力aaaa,才能形成无坚不摧的战斗力aaaa,企业团队才能实现永恒aaaaa。

                                                  “机制”指向“疏导是根本”aaaa,解决的是“怎么样干”的问题aaa,一个组织aaa,只有遵从一定的规律建立自己的运行机制aaaa,将每个员工的行为导入到预定的轨道aaa,并根据执行情况给予相应的激励和约束aaa,方能保证组织运转的有序、高效和长久aaaaa。以“疏导是根本”的基本法则来设计组织的机制aaa,组织一样可以效仿都江堰aaa,创造出永续经营、基业长青的奇迹aaa。

                                                  “素质”指向“人人皆可成才”aaa,解决的是“会不会干”的问题aaaa,只有当员工都具备企业所需要的素质和能力aaa,准确执行企业的战略和决策aaa,组织能力才能有效发挥aaaaa。

                                                  二、 “都江堰三角法则”的做法

                                                  在贯彻“都江堰三角法则”的过程中aaaa,五局始终围绕以人为本的核心思想aaaaa,根据企业实际情况aaaa,大胆创新aaaaa,从内外三角对应的三个方面入手做了大量富有成效的实践工作aaa。

                                                  1、 创新机制aaaa,坚持“疏导是根本”aaa。“都江堰三角法则”内三角右边“机制”指向外三角左边“疏导是根本”aaaa,解决的是“怎么样干”的问题aaaaa。五局将“疏导”思想贯穿人力资源管理全过程aaaaa,着力打造五大机制aaa。

                                                  (1)创新引导机制aaaaa,重组业务流程aaaa,确保职责牵引轨道畅通aaa。通过组织结构设计的方式裁减管理层级aaa,形成“局-公司-项目部”三级扁平化的组织体系aaa,提高了工作效率;运用岗位体系设计的方式aaaa,根据实际需要进行组织机构设置和定编定员aaa,确保各岗位职责清晰、权责对等;通过实行法人管项目的方式aaaa,构建授权与分权相结合的项目管理模式aaa。

                                                  (2)创新激励机制aaaa,构建“四三五”激励体系aaaaa,确保职业发展通道畅通aaaaa。“四三五”激励体系是指四大职业通道(行政管理系列、专业技术系列、项目经理系列、工勤技师系列)aaaa,三大晋升梯子(一是岗位级别分为四大系列23个类别;二是职务职别aaaaa,共十一级;三是工资级别aaa,共19级76档)aaa,五大工资单元(岗位工资、津补贴、保险福利、效益工资、专项奖励)aaaaa。“四三五“激励体系的实施aaaaa,使员工行有方向aaa,干有目标aaa,为员工提供畅通的职业生涯发展渠道aaaaa。

                                                  (3)创新竞争机制aaa,坚持“三公”原则 ,确保任用渠道畅通aaa。在竞争机制建设方面aaa,五局坚持“公开、公平、公正”的原则aaa,通过科学招聘管理、分类用工管理、竞聘上岗等方式aaaa,确保员工进出及任用渠道畅通aaaa。

                                                  (4)创新约束机制aaaa,严格绩效考核aaaa,确保退出通道畅通aaaa。五局将重奖和严惩相结合aaa,着力打造“金条加老虎”的绩效管理机制aaa,并营造以绩效为导向的管理氛围aaa,实现干部能上能下aaaa,通过奖惩分明的约束机制aaa,在下属单位和员工中有效传递压力和动力aaaa,在全局建立起全面拉网式的、立体交叉式的考核体系aaaa。

                                                  (5)创新执行机制aaa,推行信息化管理aaaaa,确保政令传导畅通aaaaa。五局在内部大力倡导执行力文化aaaa,要求企业各个层面各司其责aaa,“做正确的事、正确地做事、把事做正确”aaaaa,确保全局上下步调一致、反应快速、政令畅通aaaa,最终保障企业目标达成aaaaa。

                                                  2、提升员工素质aaaa,人人皆可成才aaa。“都江堰三角法则”内三角左边“素质”指向外三角左边“人人皆可成才”aaa,解决的是“会不会干”的问题aaaa。五局重视对员工的培养和配置aaaaa,努力在合适的时间aaaa,用合适的方法aaaaa,对合适的人aaaaa,进行合适的培养aaaaa,放到合适的岗位aaa,促使人人都可以成才aaa。

                                                  (1)注重相马aaaa,“七成定律”发现人才aaaa。五局提出人才观念七成定律aaa,从看人、知人、用人、管人、做人、容人上加以应用aaa。

                                                  (2)建设梯队aaaaa,青苗计划提升人才aaaaa。制定集人才的选、育、用、留为一体的员工培养体系-青苗计划aaa,建立新员工招聘的素质模型标准aaaa,运用科学的人才评价体系aaa,选拔高校毕业生;通过导师带徒、轮岗交流、青苗工程等方式不断培养新员工的专业技能aaaa,提升综合素质;制定后备干部选拔机制aaaaa,并对后备干部实行优进拙退的动态管理aaaa。

                                                  (3)精心培训aaaaa,信和学堂培育人才aaaa。培训全员覆盖aaa,信和学堂作为五局的培训中心aaaa,是员工持续学习、提升素质的载体和平台aaaa,为五局持续发展提供思想和理念支撑和人才支持aaaaa。信和学堂通过不断创新培训形式aaaa,丰富培训内容aaaaa,扩大讲师队伍aaa,开发精品课程等方式aaaaa,为员工提供丰富的学习资源aaaa。

                                                  (4)提升境界aaa,学习型企业熏陶人才aaa。企业之间的竞争就是学习力的竞争aaaaa,为了企业的永续发展aaaa,五局承担起了带领员工学习成长的责任aaaaa,连续十年aaa,坚持开展“一年推荐一本书”的活动aaa,努力营造企业内学习氛围aaa。

                                                  3、统一目标aaa,追求团队永恒aaa。都江堰三角法则内三角顶边“目标”对应外三角底边“团队”aaaa,解决的是“为什么干”问题aaa,体现人力资源管理目标要围绕团队确立aaaa,只有当员工都坚守相同使命aaaaa,秉承相同价值观aaa,朝着共同目标努力aaaaa,才能形成无坚不摧的战斗力aaaa,企业团队才能实现永恒aaaa。

                                                  (1)目标愿景凝聚团队aaa。五局确立由企业使命、企业宗旨、企业战略思路、战略目标、管理方针等一整套相互联系相互补充的目标体系aaaaa,总体愿景是“把五局建设成为‘社会尊敬、员工自豪’的现代化建筑地产集团企业aaaa,成为全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商”aaaaa。

                                                  (2)兼容并蓄打造团队aaaaa。五局注重把秉性各异、个性互补的人们团结在一起aaaaa,在团队内部之间aaa,坚持“和而不同”aaaa,实现差异化管理aaa,让每个成员各尽其能aaaa。

                                                  (3)树立榜样引导团队aaaaa。在企业外部aaa,五行对标管理aaaa,学习同业的先进做法aaaaa,引导团队向更高层次迈进aaaa。在企业内部aaaa,通过打造名人、名品、名企形成你追我赶、生机勃勃的发展局面aaaaa。

                                                  (4)信和文化建设团队aaaa。在团队建设上aaaa,用文化的力量塑造团队共同的价值观aaaa,将企业目标灌输到每个员工aaa,使员工自觉服从和信任团队aaaaa。