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                                                                  公司组织召开2018年度履约运营分析会暨生产技术总结会

                                                                  日期:2019-1-15 17:51:29 加入收藏

                                                                  公司组织召开2018年度履约运营分析会暨生产技术总结会

                                                                   

                                                                  会议现场

                                                                  颁奖环节

                                                                  文丹讲话

                                                                   

                                                                  1月11日下午aaaa,公司召开2018年履约运营分析会暨生产技术总结会aaaa,公司领导、各职能部门负责人、直管项目经理及相关线条人员参加会议aaaaa,各区域通过视频方式参会aaaaa。

                                                                  会上aaa,各区域分公司(经理部)、工程技术部及安全监督部分别总结了2018年度履约运营工作aaaaa,并明确了2019年度重点任务和工作目标aaaaa。

                                                                  公司副总工程师、设计总监杨高旺表示公司在2019年将大幅度提高BIM技术在生产技术领域的利用率aaaa,进一步做好支撑现场职能aaaa。

                                                                  公司副总经理、总工程师李滔对2018年生产技术线条的工作表示肯定aaaa,并对于2019年的工作作出四点要求:第一aaa,狠抓工期管理aaa,重执行aaaa。运用“一线三点四面”子弹图aaa,深入分析进度管理的影响因素和管理方法aaaaa,提高重要工期节点完成率aaa。第二aaa,强抓资源管控aaaa,重培育aaaa。优待优质资源aaaaa,引进与淘汰并举aaaaa,优化考核机制aaaaa,强化供方培育aaaaa。第三aaaa, 紧抓区域联动aaa,重协调aaa。公司规模的扩大与人力资源不匹配造成的矛盾aaaa,通过区域紧密联动aaaa,做好互相补位和互相配合aaaaa,力争做到1+1>2的效果aaa。第四aaaaa,主抓标杆打造aaaaa,重引领aaaa。利用好“四星两先锋”和“卓越·金牌”项目经理评选活动aaa,打造好标杆个人和先进单位aaaaa,更好的发挥其引领作用aaaa。

                                                                  公司党委书记、董事长文丹对公司及各区域2018年度取得的成绩表示肯定aaa,并指出2018年工作的四个亮点:四个运营指标创造新高aaa;体系管理越趋完善aaaa;科技创新再获新机aaaaa;两个平台发挥效果显著aaaa。同时指出2018年工作的四个不足:进度管控能力、顾客满意率有待提高aaaa;契约精神、诚信履约意识需大力加强aaaaa;科技创新应用还不够aaaa;核心资源管控不够aaa。

                                                                  他根据2018年履约分析aaaaa,对2019年工作提出五点提示第一aaaa,快速建造能力的提升aaaa。通过深入领会工期管理的“子弹图”提升工期节点的完成率aaaaa,完善快速建造的流程设置和体系建立aaaaa,对内控制度的优化征集意见aaa,重视契约精神aaa,以合同为管理依据aaa,对于公司和分公司领导对业主作出承诺的工期节点aaaaa,有前置条件的确保100%完成aaaa。第二aaaa,科技成果和技术应用率的提升aaaa。提高BIM技术在工程管理、生产管理、创效管理中的应用率aaaa,进行装配式精装的探索和实践aaaa,推广现有科技成果的应用的同时要求各区域紧盯装饰技术前沿aaaa,提高竞争力aaa,编制战略客户的项目履约管理经验集成aaaaa,为更优质的履约打下基础aaaa。第三aaaaa,更大的发挥设计牵引作用aaa。在做好支撑现场职能的同时aaaa,更好地发挥设计的市场职能和创效职能aaa。第四aaaa,做好核心资源的培育aaaaa。强化和完善分供方评价体系aaaa,对于供方的服务要做实aaa,设置合理的合同奖励aaa,落实优秀供方的优待政策aaa,鼓励优质资源的推荐和引进aaa,做好供方推荐担保人制度aaaa。第五aaa,加强超英杯和“翟筛红劳模创新工作室”两个平台的的应用aaaaa。利用好两个平台aaaaa,开展竞赛和评比aaa,提高公司“比学赶超”的氛围aaaaa,打造标杆个人和单位aaaa,做实创优创奖工作aaaa,提升行业影响力aaaa,要做到行业内顶尖水平aaaa。

                                                                  对于临近春节期间的工作aaaa,文丹做了“三点强调”:做好节前的安全生产和维稳工作aaaaa;对于春节期间有加班安排和赶工的项目aaaa,做好春节慰问工作aaaa;要求全司所有人员春节期间做好廉洁从业aaaaa,遵守中央八项规定aaa。最后aaaaa,对于2018年取得的优异成果aaaaa,文丹向公司所有辛勤付出的全体员工表示感谢aaaa。

                                                                  会上还公司2018年季度“四星两先锋”获奖先进个人和单位进行表彰aaaaa。



                                                                    本文网址:http://www.art-ellya.com/news/gsnews/847.html