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                                                                          彭诚:让优秀成为一种习惯丨匠人

                                                                          日期:2019-1-7 10:24:50 加入收藏

                                                                          彭诚:让优秀成为一种习惯

                                                                          古希腊哲学家亚里士多德说:“每个人都是由他们的反复行动所铸就的aaa。因此aaaa,卓越不是一种行为aaaa,而是一种习惯aaaaa。”从技术aaaaa,施工aaa,质量aaa,材料aaaa,业务aaaa,到项目党支部书记aaaaa,项目经理aaaa,目前“长沙河西是正在建设中的最高建筑”——彭沙aaaaa,长沙滨江金融大厦项目经理aaa,每个岗位都是一个品牌新的起点aaaaa。公司优秀的年轻人aaaa,青年工作人员aaaa,优秀教师和学徒aaaaa,青年人才论坛二等奖aaa,有效案例竞赛三等奖aaaa,党知识竞赛二等奖aaa,以及局的名誉经济学家脱颖而出aaaaa。在过去的两年里aaaaa,他的表现评估连续四次达到A.艾默生说:“整个世界将让位于实现目标的人们aaaa。”对他而言aaaa,卓越已经成为一种习惯aaa。

                                                                          全能青年aaa,奠定优秀基础

                                                                          从新人到劳动力骨干aaaaa,彭成从2010年第五局毕业后aaaaa,已经坚持建设工地八年aaaaa。他几乎在该项目中担任过多个职位aaaa。 “完美的生活就是不断挑战自己aaaaa。”不同的立场既是挑战aaa,也是学习的机会aaaaa。只有一次又一次地赢得挑战aaaaa,我们才能弥补我们的缺点aaaaa。

                                                                          2014年5月aaaaa,彭诚转任长沙大河西综合交通枢纽项目业务经理aaaa。在施工现场“爬行”的四年里aaa,他会毫不犹豫地高兴地走aaa。谁知道“隔行扫描就像一座山”aaa,与商业工作的真正接触只会让人觉得缺乏专业知识aaaaa。不上学aaaaa!从配额aaaaa,清单和计量等基本业务工作开始aaaa,不相信大自然的彭诚开始了一个疯狂的学习阶段aaaa。

                                                                          “无论你从事哪个职位aaaa,除非你是一个天才并且想要做得好aaaaa,你必须比其他人更努力aaaa。我不是天才aaaaa,但我想成为一名天才aaa,”彭说aaaa。

                                                                          有效性水平是测试项目业务的最佳方式aaa。在长沙大河西综合交通枢纽工程中aaaa,面对该项目预期的低利润率和多项亏损aaa,鹏程依靠辛勤工作和奉献精神aaaaa,通过全面的全流程业务创新使项目获利aaa。率大大提高aaaaa。

                                                                          两个项目aaaa,近四年的商业工作aaaaa,使彭成成为公司业务线的专家aaaaa,从“门外”aaa。 2017年aaaaa,彭诚被任命为该局的优秀经济学家aaaa,并被该公司聘为业务专家aaa。

                                                                          综合轮换不仅使他能够快速掌握项目管理的各个岗位和环节aaaa,而且使他积累成熟的项目管理方法aaa,努力学习和创新aaa,为他成为项目管理的多才多艺人才奠定了坚实的基础aaaa。 aaaa。基础aaaaa。

                                                                          专业学霸aaa,续航优秀动力

                                                                          “学习的时间都被挤掉了aaa。”极其紧凑的时间表使每个人都加班加点并变得正常aaa。晚上11点左右aaa,他们回到了宿舍aaa。然而aaaaa,完成洗涤的彭成每天坚持读半小时aaaa。

                                                                          从各种线路的轮换开始aaaa,到一次性高分获得一级建筑工程师aaa,虽然他已经离校园八年多aaa,但彭成仍然保持着良好的学习习惯aaaa。 “公司里有很多优秀的人才aaaa。如果你不学习aaaa,你就会落后于其他人aaaaa。”他冷静地说aaa。

                                                                          持续学习是他卓越的秘诀aaaaa。因为他心中有一个“统治者”aaaa,这个“统治者”总是衡量他和他的同事aaa,领导者aaaaa,同伴和所有者之间的差距aaaaa。根据差距aaa,他不断丰富自己aaaa,补充缺点aaaa,有很强的优势aaaa,谋求发展aaaaa。在提高专业技能的同时aaa,他还学到了很多知识的其他方面aaaa,从个人综合能力到团队合作能力aaaaa,从自我情绪调整到主人的心理控制......所有这些都突出了他广泛的学习面aaa。

                                                                          彭程不仅注重自我完善aaaaa,而且在“传球乐队”中也有自己的一套方法aaaa。

                                                                          2018年的员工顾宝佳是他今年带来的学徒aaa。当他第一次到达项目时aaaa,彭成为他安排了三个班:轮换aaa,团队练习和个人责任aaa。顾宝佳笑着说:“自项目以来aaaa,我的工作时间不是8小时aaa,而是12小时14小时aaa!”但他也告诉笔者aaaa,通过项目部门的轮换aaa,他很快就熟悉了项目管理aaaaa。每个过程;跟随劳务团队的现场操作aaa,不仅让他熟悉了现场施工aaaaa,还教会了他如何检查项目的质量;通过从整个过程的开始到结束的单一装修建设的独立管理aaa,前两个经验教训将细化总结应用于实际管理aaa,并且还增强了与外界沟通和协调的能力aaaaa。 aaa。

                                                                          除了在实际项目工作中使用学习外aaaa,学习成果的有效输出也是关键aaa。在公司的效率案例竞赛aaa,青年技术人才论坛aaaaa,党的知识竞赛aaaaa,项目经理培训班aaa,青年座谈会和局商务领导培训班等活动中aaaaa,彭成的经验交流以简洁的理论总结和优秀的实践效果aaa,在“讲一个好故事“方式aaaaa,多次获奖aaaa。

                                                                          党员先锋aaaa,锤炼优秀团队

                                                                          作为项目经理和党支部书记aaaaa,彭成记得“一个分支是一个堡垒aaa,一个党员是旗帜”aaaa。他以党建工作的精神为指导aaaaa,以建设“1156”特色党建aaaa,把生产抓党建aaaaa,抓党建aaa,促进生产为目标aaa,快速推进项目的高质量表现aaaa。 aaaaa,赢得了公司和业主的高度认可aaa。 2017年aaaa,彭诚首次担任该项目的党委书记aaa。那一年aaa,他通过党的建设和生产一体化aaaaa,带领党支部赢得了局的称号和公司先进的基层党支部aaaa。

                                                                          今年8月aaaa,项目部完成了3号楼和4号楼公共区域以及雅诗阁模型部分的翻新工程aaaaa,赢得了业主的高度认可aaaaa。通过现场推动市场aaaa,项目部已经接待了7个商务办公室aaaaa,商务管理室aaaa,雅诗阁公寓二级模型aaaa,裙楼商场物流通道aaa,商业电梯厅aaaaa,塔楼公共区域aaaaa,欢乐溜冰场等aaaa。单项装修任务aaaa。

                                                                          根据施工期的要求aaaa,需要同时启动7项改造任务aaaa。然而aaaa,分散的工程aaa,未确定的图纸和复杂的前提条件的问题都在他们面前aaaaa。

                                                                          “干项目aaaaa,虽然有很多困难aaaa,但方法肯定会比难度大aaaa!”彭诚组织项目管理人员和劳动团队领导动员会议aaaa,提高立场aaaaa,统一思想aaaa。彭诚强调:“这是一项艰巨的挑战aaaa,但也是展示中央五大中央企业装备能力和责任的好机会aaa!”在会上aaaaa,他提出了“八个关键”的管理目标aaaa,即管理要深刻和思想要有明确aaaa,难以克服aaaaa,到位aaa,预备材料aaaaa,工作aaaaa,创造人才aaaaa。 aaa,拥有等待他人的技术解决方案aaaa,并加班加点aaaa。

                                                                          “点燃蜡烛比诅咒黑暗更好aaaaa。”为确保进展aaaa,项目党支部组织了“中超杯”劳动竞赛aaaaa,以彭城为队长aaaaa,青年以安全监督员夏荣贵为队长aaaa,建立了“党的先锋队”aaaaa。突击队和工人先锋aaaa,“第3号”联合起来制定了一份党员责任清单aaaa,锁定了日常销售计划aaaaa,并成立了一个三人组的工作组aaaa。针对管理人员的有限问题aaa,项目部门大胆创新aaaa,要求项目管理人员除了业务和数据人员外aaa,还要在做好前提下aaa,集中精力进行现场绩效和兼职现场生产管理aaa。做得好aaaa。这不仅解决了人事问题aaaaa,还通过压力促进了人才的成长aaaa。加强安全管理aaaaa,项目部在快速建设的同时aaaaa,保持了“安全生产0事故”的记录aaaaa。他领导的团队总是可以使用立即执行的操作完成各个节点aaaaa。他总是可以充满激情地克服各种困难aaa,总能得到满意的掌声和满意的结果aaaaa。 12月27日aaa,凯德威中心购物中心项目如期开放aaaa。 2018年aaaa,项目组收到了四封感谢信aaa,并在第三季度被命名为“建设先锋”aaaaa。

                                                                          彭成说:“幸福都在挣扎aaaa,前进的道路仍然很长aaaaa。我还需要更加努力地带领项目团队快速建设aaa,创新管理aaaaa,并执行质量合同aaaaa,以帮助公司转型升级aaaaa。”/p>

                                                                          TR


                                                                            本文网址:http://www.art-ellya.com/culture/wenyuan/840.html