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                                                          【建造先锋】匠心铸造“长沙河西第一高楼”

                                                          日期:2018-12-22 18:23:40 加入收藏

                                                          【建造先锋】匠心铸造“长沙河西第一高楼

                                                          QQ图片20181203225746_副本.jpg

                                                          项目团队

                                                          仅用了35天就完成了94个电梯厅aaaa,106个电脑室aaaa,6层商业通道和超过100,000平方米的翻新任务aaaa。他们写下了“长沙河西第一座高层建筑”aaaaa,以迅速打造“别出心裁”的奇迹aaaa。

                                                          滨江金融大厦项目位于长沙市岳麓区aaaaa,是湘江新区的新金融地标aaa。塔的高度为328米aaaaa,是长沙河西最高的建筑aaaa。第五装饰工程局经理彭成带领管理团队平均年龄27岁aaaa,劳动力工人300多人aaaaa。争取鲁班奖和中国建筑工程装饰奖的目的是以“信·和”文化为指导aaaa,指导党的建设和保护aaaaa。进步aaa,强力攻击aaa,塔楼装修快速推广aaa,雅诗阁公寓模型aaa,溜冰场aaaa,商业办公室aaa,物业管理室aaaa,凯德壹中央商业通道和电梯厅建设aaa,一年内业主感谢4封aaaa,业主满意率永远是100%aaa。

                                                          匠心为魂aaaa,打赢履约攻坚战

                                                          党建工作与生产一体化不仅是党建工作创新的重要手段和途径aaaa,也是促进党的建设的重要保证aaa。 2017年2月aaa,项目部正式成立aaaa。同年5月aaa,项目党支部成立aaaaa,彭成担任秘书aaaa。党的十年后aaaa,坚持“抓生产aaa,抓党建aaaaa,抓党建aaaa,促生产”aaaaa,带领项目党支部努力实现党的建设和生产的“大融合”aaaaa。

                                                          今年8月aaa,项目部完成了3号楼和4号楼公共区域以及雅诗阁模型部分的翻新工程aaa,赢得了业主的高度认可aaa。通过现场推动市场aaa,项目部已经接待了7个商业办公室aaaa,商务管理室aaa,雅诗阁公寓二级模型aaa,讲台商场物流通道aaaa,商业电梯厅aaa,塔楼公共区域aaaaa,欢乐溜冰场等单项装修任务aaaa。

                                                          根据施工期的要求aaaa,需要同时启动7项改造任务aaaaa。然而aaaaa,分散的工程aaaaa,未确定的图纸和复杂的前提条件的问题都在他们面前aaa。经过慎重考虑aaaaa,彭成立即组织项目管理人员和劳动团队负责人动员会议aaa,提高立场aaaaa,统一思想aaaaa。彭诚强调:“这是一项艰巨的挑战aaa,但也是展示中央五大中央企业装备能力和责任的好机会aaaa!”在会上aaaaa,他提出了“八个关键”的管理目标aaa,即管理要深刻和思想要有明确aaaa,难以克服aaaa,到位aaaa,预备材料aaa,工作aaaaa,创造人才aaaa。 aaaaa,拥有等待他人的技术解决方案aaaaa,并加班加点aaaaa。

                                                          为了确保进步aaa,项目部以彭程为队长aaaaa,青年突击队和夏荣贵为队长的工人先锋aaaaa,以及“三号”联合创建组建了“党的先锋队”aaa。攻击aaaaa,编制了一份党员责任清单aaa,每日锁定销售计划aaaa,并成立三创工作组aaa。针对管理人员的有限问题aaaaa,项目部门大胆创新aaaa,要求项目管理人员除了业务和数据人员外aaa,还要在做好前提下aaaa,集中精力进行现场绩效和兼职现场生产管理aaaa。做得好aaaaa。这不仅解决了人事问题aaaa,还通过压力促进了人才的成长aaaaa。与此同时aaa,项目部门在25天内完成了劳动力和物质资源的选择aaaa,将劳动力数量从50个增加到300个aaaaa。项目部制定了总体进度和资源组织支持计划aaaa,以便找出关键线和理顺前因素aaa。整体时间表被细化为每月aaaaa,每周和每日时间表aaa,并列出施工任务和协调项目aaa。责任在于人aaa,责任在墙上aaa,定期评估aaa,并及时调整aaa。在整个施工过程中aaaa,对销售清单进行了定量评估aaaaa,并通过完成指标选择了绩效模型aaaaa。加强安全管理aaaaa,项目部在快速建设的同时aaaa,保持了“安全生产0事故”的记录aaaa。

                                                          该项目目前正在紧张施工aaaa。为了便于沟通aaa,项目部将为现场的主要管理人员和劳工团队负责人提供对讲机aaa。每条施工线将分配给每条施工线的专人负责aaaa,以便快速协调和解决工作期aaa。各种现场紧急情况aaaa。在采访过程中aaaaa,对讲机的声音几乎从未停止过aaa。

                                                          匠人为本aaaaa,打造值得信赖的团队

                                                          项目部门特别注重人才的培养aaa。彭诚说aaaaa,人才是项目管理的关键aaa,也是企业发展的关键aaa。在项目党支部的“1156”管理理念中aaaa,第一个“1”包括培养一批优秀人才aaaa。

                                                          在人员培训方面aaaa,项目部积极组织大家上讲台aaaaa,自主规划活动aaaa,激发项目经理独立学习和思考的能力aaa,促进积极发展;实施内部兼职工作aaaa,弥补空缺职位aaaaa,例如aaaaa,让材料人员计划让施工人员定价aaaa,让技术人员进行施工aaaaa,让项目管理人员全面发展aaa,实现全面发展;要求现场施工主管成为区内第一个负责人aaaaa,管理现场生产aaaa,技术aaa,业务aaaa,安全和质量aaa。增长;老式aaaa,积极的教学aaaaa,全面的教学aaa,逐个工作的小组实践aaaa,完成项目新生评估aaa,新入职人员必须完成三个课程的项目aaaaa,以实现领先的增长;积极奖励aaaaa,月工作计划积分制度aaa,奖金量化评估和绩效选拔aaaaa,实现鼓励增长;项目部组织管理人员参观了酒店aaaa,写字楼aaa,银行aaaaa,企业等20多个实体项目aaaaa,实现交流式增长aaaa。

                                                          项目部的2018年员工顾宝佳笑着说:“我们的工作时间不是8小时aaaaa,而是12小时14小时aaa。”不过aaaa,他还告诉笔者aaaa,项目部门安排了他aaa。 “三课”——线轮换aaa,团队练习aaa,单项负责aaa,让他快速熟悉线路工作和施工现场aaaaa。彭成说:“有时在白天参加业主三四次会议后aaa,我会回到项目部门aaa,在晚上开两三次特别会议aaa。每天aaa,大脑必须始终保持高效运作aaa。”他清楚地记得西区消防验收人员在前一天下午6点注意到aaa,并且有三层伸缩缝被堵住了aaa。业主强调aaa,为了顺利完成消防检查和检查aaaa,必须在第二天上午9点完成aaa。在危机结束时aaaaa,他毫不犹豫aaaaa。项目部门立即组建了一个分包团队aaaaa,建立了脚手架aaa,并安排了三类木工班aaaaa,同时启动石膏板aaaaa。然而aaaaa,涂料团队的工人已经回到了衡阳aaaa。已经累了一天的工人不愿意一夜之间加班加点aaa。彭成和劳动老板以及班级负责人多次沟通协调aaaaa,强调了消防验收的重要性aaaa,并提出为工人提供加班补贴aaaaa。工人们终于同意了aaaaa。回到项目aaa。从凌晨1点开始aaaa,我坚持在早上6点完成aaaa,最后完成了业主的任务aaaaa,最后顺利完成了火灾检查aaaa。店主诚恳地说:“你很好aaaaa!五店装修也值得信赖aaaa!”

                                                          匠品为根aaaaa,传承央企责任担当

                                                          项目部门接受了雅诗阁公寓模型的建设任务aaaa。项目部坚持“质量保证aaa,价值创造”的核心价值观aaaaa,首先控制石材aaaa,木皮aaaa,墙纸等主要材料的布局和质感aaaa。该工厂被放置在加工厂的前面aaaa,并组织了许多专业的分包团队aaa,如橱柜aaaa,木饰面aaa,电器和不锈钢aaaaa,以便与现场无缝连接aaaaa。项目经理彭成是第一个质量控制负责人aaaa,要求不合格aaaa。材料不到位aaaaa,不能保持整改aaaaa。在45天内aaaaa,项目部成功完成了雅诗阁公寓样板房aaaaa,并对公司和业主进行了20多次访问aaaa。它高度肯定了样板房的整体装饰效果和质量aaa,工程质量也得到了业界的高度评价aaaa。 aaaa。

                                                          欢乐溜冰场为登上领奖台的商场增加了新的商品aaa,合同期限仅为三个月aaaaa。当时aaaaa,现场的前提条件尚未完成aaaaa,没有进入条件aaaaa。商场的开放式节点即将到来aaaa,装饰工程的异形铝板加工周期长aaa,安装精度高aaaa,定制橡胶材料的供应周期也有限aaaa。当时aaa,没有装饰单位愿意接管这个烫手山芋aaaa。在业主处于两难境地时aaa,项目部门坚决接管了这项任务aaaaa。

                                                          项目部门整理了项目的难点aaaaa,逐一制定了解决方案aaa。对于悬挂式铝板aaa,项目部设置了“铝板材料aaaaa,设计尺寸aaa,龙骨精度aaa,面板安装aaaa,加工精度和卷边方法”六个控制点aaaaa,以确保平整度aaaaa。在成品保护方面aaaa,项目部协调劳务分包aaaaa,加强对施工人员成品保护的意识aaaaa,要求在下一次运营前确保成品保护aaa,加强内部管理aaaaa,提高全体员工意识aaaaa,加强现场检查aaa,并建立了成品保护系统aaaaa。认真对待任意摧毁成品的人员aaaaa。

                                                          为确保节点的开通aaa,项目部采取了各种措施aaaaa,实现了快速建设aaaaa。虽然室内屋顶上的油漆尚未干涸aaaaa,但项目部已开始在下方制作格栅;为保护成品aaaa,项目部门装有碘钨灯aaaa,以提高室内温度aaa,加快墙腻子的风干速度;室外的风和雨aaa,温度是-3°Caaaa,房间更潮湿和寒冷aaa,但在数十万平方米的复杂aaaa,有五局的忙碌后面aaaa。业主经常称赞:“五局的装修是一支敢于拼搏aaaa,可以拼搏的队伍aaaa!只要交给五局aaaaa,它就必须是最快的aaa,只要它被移交五个局aaa。没有什么我们不相信的aaaaa!“

                                                          每个任务和每个节点按时完成质量aaaa,依靠项目团队的工作态度立即立即执行aaaa,利用规范化的加班工作实现快速建设aaa,并利用中央企业给业主一个满意的答案aaa。

                                                          匠彩为荣aaaaa,赢得誉满潇湘

                                                          去年12月15日aaaaa,公司首个质量标准化示范项目在长沙滨江金融大厦项目举行aaaa。来自中国建筑装饰协会aaaa,湖南省建设协会aaaa,国务院发展研究中心等行业的领导aaaaa,专家aaa,项目经理和劳动者等200多人齐聚湘江财富金融中心aaaa。

                                                          公司党委书记aaa,总经理温丹表示aaaaa,这次观察会是贯彻十九大报告精神aaaa,弘扬工匠精神的重要举措aaaaa。它还显示了五层楼装饰和建筑项目的决心和信心aaaa。

                                                          在标准化管理中aaa,项目部坚持规划第一aaaaa,建成吸音板aaaa,真石漆等10个模型区aaaa,掌握关键材料的全过程监控aaaaa,积极实施模型引导路aaa,五步线 - 解决方法aaaaa,四防四控等aaa。管理措施aaaaa,以防止质量问题aaaa,并将标准化应用于整个施工管理过程aaaa。在创新管理方面aaaaa,创新采用“管理模块化+建设专业化”的建设模式aaa,充分发挥集团的优势aaaaa,组织现有技术和管理优势aaa,快速协调资源aaaa,帮助项目的生产经营迅速发展aaaaa。

                                                          “我们提倡绿色装饰aaaa,项目部门使用的大理石aaaa,从材料aaaaa,纹理aaaa,抛光等的选择aaaaa,到控制整个过程aaa,实现精细管理aaa,最大限度地减少资源浪费aaaaa,最终确保实体的质量aaa,也得到了各界的好评aaaa。 “该项目的总工程师易毅说过这一点aaaaa。

                                                          中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张景岳称赞“五局装修”为榜样aaaaa,不仅创造了一个优秀的项目aaaaa,还观察和改善了沟通aaaaa,及时总结和促进了一体化aaaaa。结果aaa,并在业界发挥了很好的示范aaaa。功能aaaa!“

                                                          在采访结束时aaaa,彭诚告诉笔者:“西区的商业开放即将来临aaa。这个施工期的成功完成将是项目团队质量表现的最佳展示aaa。项目团队将能够完成高标准aaaaa,严格要求aaaa,质量和数量以及安全aaa。建设任务aaaaa,铸造优质工程aaaaa,使“长沙河西最高建筑”成为湘江边缘的一道亮丽风景线aaaaa。“

                                                          TR


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